Ana içeriğe atla

SATINALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ AKADEMİSİ

Bu Blogda Ara

Başarının 12 Sihirli Anahtarı

Haziran 01, 2020

Bağlantıyı al
Facebook
Twitter
Pinterest
E-posta
Diğer Uygulamalar

Başarının 12 sihirli anahtarı.

Şerif Kaynar - 2018BAŞARININ 12 ANAHTARIhttps://youtu.be/qRtJjabLi3M

bülent özbay Güven Kişisel Gelişim SATZA Şerif Kaynar

Bağlantıyı al
Facebook
Twitter
Pinterest
E-posta
Diğer Uygulamalar

Yorumlar

Yorum Gönder

BOZBAY

Profili ziyaret edin

Popüler Yayınlar

Yalın / Çevik Tedarik Zinciri Yönetimi

Giderek daha da küreselleşen Dünya’da üretici ve tüketiciler arasındaki dengeler hızla değişmektedir. Artık müşteriler satın alım yaptıkları ürün ya da tedarikçileri giderek artan bir seyir ile değiştirmekte ve eskiden hakim olan “firma geçmişi, ünü ya da marka bilinirliğinin” tercih etmedeki üstünlüğü – yerini artık müşteri açısından değeri kimin en fazla ürettiğine bırakmaktadır. Bugün, müşteriler çok daha bilinçli, sorgulayıcı ve en önemlisi kendi öneminin farkındadırlar. Eskiden hangi ürünün üretileceği, ürün özelliklerinin ve fiyatının ne olacağı gibi konularda üreticiler söz sahibi iken bugün bu durum, eğer son derece özel ve başka bir yerde bulunmayan bir ürün üretmiyorsanız tamamı ile müşterinin kontrolüne girmiştir. Henry Ford ile başlayan montaj bantları kullanarak seri üretim yapma yetisi o günlerde koşulları üreticilerin belirlemesi ve pazarın, müşterinin koşulsuz olarak üretilene razı olması prensibine dayanıyordu. Bu evrede üretici ve tüketici için sat

Yalın Düşünce’nin İlkeleri

Yalın Düşünce’nin İlkeleri 1. Değer Yalın Düşünce’nin başlangıç noktası “değer”dir. Değeri üretici yaratır, ama değer ancak nihai müşteri tarafından tanımlanabilir. Değeri yaratan üreticiler çoğu zaman değeri doğru tanımlayamazlar. Örneğin Amerikan firmaları kısa dönemli rekabet taktikleri ve zincirin başındaki tedarikçilerden kâr transferi yöntemleri ile değer yarattıklarını düşünürler. Genellikle mühendisler tarafından yönetilen ve teknik donanımı çok güçlü olan Alman firmaları, değeri ürünün teknik karmaşıklığı ve teknoloji ile bağlantılı olarak tanımlama eğilimindedir. Japonya’da ise değer tanımının bir diğer çarpıtılması olan değerin nerede yaratıldığı konusu önem kazanmaktadır . Oysa asıl yapılması gereken, değeri müşteri perspektifinden bakarak yeniden düşünmektir. Değer tanımının anlamlı olabilmesi için müşterinin ihtiyaçlarını, belli bir zamanda ve belli bir fiyattan karşılayan belli bir ürün ya da hizmet cinsinden ifade edilmesi gerekir. Yanlış ürün ya da hizmetin

Berbat Bir İşin Üç Göstergesi: Yöneticiler ve Çalışanlar İçin Gerçek Bir Hikaye

Berbat Bir İşin Üç Göstergesi: Yöneticiler ve Ç alışanlar İçin Gerçek Bir Hikaye Patrick Lencioni 'nin kitabı akıcı dili, gerçek vakalardan aldığı gücü ile yöneticilerin gündelik sorunlarına basit çözümleri getirirken her çalışanın da kendisini sorgulamasını sağlıyor. İşyerinizdeki mutsuzluğa umut dolu bir başlangıçla son verin! Berbat Bir işin Üç Göstergesi adlı kitabında Patrick Lencioni, tüm kademelerden çalışanların işlerindeki mutsuzlukla nasıl baş edeceklerini samimi bir öyküyle anlatıyor. İşindeki tatmin düzeyini artırmak ve mutlu olmak isteyen herkese bu kitabı öneriyorum. Kitabın heyecanını kaçırmadan temel mesajı vurgulamak istiyorum. Bir çalışan ne ister? Nasıl mutlu olur? Bu sorulara yazarın deneyimlere yansıyan yorumu şöyle: · Yaptığı işin değerini (müşteriye) ne değer kattığının farkında olması. (Yöneticinin her çalışana neden değerli olduğunu hissettirmesi) · Ölçülebilir olmak. Her çalışan yaptığı işte hangi göstergeler üze

Blogger tarafından desteklenmektedir